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Informações gerais

Local e data:
10 a 12 de novembro de 2010 | Brasília (NOVA DATA)
25 a 27 de outubro 2010 | Brasília (TURMA ENCERRADA)

Horário: 
Credenciamento: 13h
1º dia: 13h30 às 17h30  •  2º e 3º dia: 8h30 às 17h30

Incluso: Material didático | Coffee break | Certificado | Almoço no 2º e 3º dia

Carga horária: 20h

Investimento: R$ 1.780,00
(descontos especiais a partir de 3 participantes de uma mesma empresa)


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Objetivo

Proporcionar aos participantes uma visão abrangente sobre os sistemas de avaliação de desempenho e sua aplicação nos Órgãos Públicos de acordo com os critérios estabelecidos na legislação vigente.
 

Metodologia

  • Através de exposições dialogadas e simulações de preenchimento de formulários de avaliação, além de exercícios práticos de análise estatística o instrutor levará os participantes a entender a metodologia dos principais sistemas de avaliação apresentados.

Público-alvo

Servidores de Órgão Públicos que necessitam implantar sistemas estruturados de avaliação de desempenho em suas organizações, além de outros que atuam como gestores de pessoas e necessitam avaliar o desempenho de seus colaboradores.

 Conteúdo programático

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
● A importância da Avaliação de Desempenho para a Gestão das Pessoas
● Conceitos da Avaliação de Desempenho
● Dificuldades comportamentais do processo de Avaliação de Desempenho
● Divulgação e envolvimento dos Avaliadores e Avaliados
● A abordagem da avaliação de desempenho (unilateral, bilateral e multilateral (360o )
● Desempenho individual e organizacional
OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
● Método baseado e habilidades e competências
● Método de Escala Gráfica
● Método auxiliar de Incidente Crítico
● Método de Avaliação por Objetivo
A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO SETOR PÚBLICO
● Fundamentos legais e conceituais da avaliação de desempenho no setor público
● Análise do Decreto Nº 7.133/2010 e dos demais instrumentos da legislação vigente
● A Avaliação de Desempenho Individual – Conceitos, Método, Definição de Indicadores, Periodicidade, Pontuação, etc
● A Avaliação de Desempenho Institucional – Conceitos, Metodologia, Base de definição de metas, Periodicidade, pontuação, etc
A ELABORAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
● Exercício prático de elaboração de Instrumento de Avaliação de Desempenho
● Individual pelo Método de Escala Gráfica
● Exercício prático de definição de Planilhas para Avaliação do Desempenho
● Institucional ou organizacional
A AVALIAÇÃO DE POTENCIAL – AVALIAÇÃO FEED BACK 360º
● Os Objetivos da Avaliação Feed Back 360º
● Uma descrição detalhada do funcionamento do método de Avaliação Feed-back 360º
● Os quesitos para avaliar competências
● O tratamento estatístico das avaliações
● A divulgação dos resultados – Importância do feed back
● O reconhecimento dos pontos pessoais a melhorar e a potencializar, oportunidades e ameaças a empregabilidade (planejamento do marketing pessoal)
● O planejamento de ações para o autodesenvolvimento
● A opção de escolha da orientação profissional (tutor)
● O acompanhamento e o aconselhamento durante a execução do plano
A PREPARAÇÃO DOS AVALIADORES
● A preparação e sensibilização dos avaliadores para reconhecerem suas características pessoais, valores e preconceitos e minimizarem os efeitos de distorsões que podem ocorrer nas avaliações; para utilizarem o sistema e se habilitarem na tarefa de dar  “feed back” aos avaliados. Nesta etapa serão apresentadas as abordagens, conceitual e vivencial utilizadas no treinamento dos avaliadores.

Facilitador: José Moacir
Especialização em Recursos Humanos pela FGV, cursando atualmente o Master em Tecnologia Educacional na FAAP. Exerceu cargo como Executivo de RH. Consultor Organizacional por mais de 15 anos em projetos relacionados a Sistemas de Remuneração, Desenvolvimento e Mudança Organizacional e Programas de Participação em Resultados e Desenvolvimento de Lideranças,  Equipes e Competências. Professor dos Cursos de Pós-Graduação da FAAP , nas disciplinas Sistema de Remuneração, Desenvolvimento Organizacional, Estratégias de Recursos Humanos e Sensibilização e Formação de Equipes . 
Autor do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – Como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração – Editora Ltr. Consultor da Conexxões Educação.

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· Praticamente todas as organizações enfrentam cotidianamente o desafio de aprimorar a sua gestão. Um dos elementos fundamentais para o alcance desse objetivo é o conhecimento e a melhoria dos seus processos de trabalho pertinentes à gestão documental e à informação.

· Esse conhecimento, para assegurar êxito consistente, requer alguma estruturação, como por exemplo o estabelecimento de políticas, diretrizes e regras para uma gestão documental e da informação eficiente e eficaz.
 
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