 Informações gerais
Local e data:
19 e 20 de junho de 2012 - Porto Alegre
28 e 29 de agosto de 2012 - Rio de Janeiro
16 e 17 de agosto de 2012 - Salvador
Horário: 8h30 às 17h30
Credenciamento: 8h
Incluso: Material didático | Coffee break | Almoço | Certificado
Carga horária: 16h
Investimento: R$ 2.180,00
(descontos especiais a partir de 3 participantes de uma mesma organização)   |
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Apresentação
● Conectar os processos e práticas de Gestão de Pessoas aos Valores, Objetivos e Estratégias
Organizacionais constitui-se num dos grandes desafios das Lideranças.
● Ao longo dos últimos 15 anos tem ficado evidente nas pesquisas e experiências práticas a contribuição do referencial de Competências para a promoção do alinhamento entre os objetivos organizacionais e as decisões de gestão de pessoas, em organizações de diversas naturezas.
Objetivos
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Propiciar aos participantes uma visão crítica sobre os principais Modelos de Gestão por Competências vigentes nas Organizações e suas relações com os processos de Gestão de Pessoas (Captação, Avaliação, Desenvolvimento e Manutenção dos Colaboradores) e com a natureza das Organizações,
permitindo aos participantes optarem pelo investimento em modelos mais alinhados ao momento e necessidades das organizações em que atuam, bem como, se anteciparem a questões críticas associadas ao desenvolvimento e implantação da Gestão por Competências.
Metodologia
● Aplicação de um 'mix' de técnicas pedagógicas, especialmente desenvolvidas para a obtenção dos resultados esperados com o Workshop. Consistirá em exposição sobre conceitos e experiências relacionados à gestão por competências.
● Serão utilizados estudos de caso e será simulada a construção de um modelo de gestão por competências com base na metodologia adotada pelo Instrutor, de modo a agregar aos participantes uma visão prática e detalhada do processo. Serão abordadas na simulação decisões relacionadas à escolha e definição de Competências; identificação de Trajetória de Desenvolvimento ou Eixos de Carreira; Caracterização de Níveis de Complexidade de Trabalho e sua relação com Competências; Decisões sobre Escala e Processo de Avaliação por Competências; relação do Modelo de Competências com os diversos processos e decisões de Gestão de Pessoas; dentre outros.
Benefícios esperados
O Workshop propiciará aos participantes:
● Compreenderem as mudanças que vêm acontecendo (e que devem acontecer) no mundo do trabalho e seus reflexos na gestão de pessoas;
● Analisarem os diversos métodos de gestão por competências, sua contribuição para a gestão de pessoas e suas limitações;
● Relacionarem fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento e implantação de gestão por competências e monitorarem esses fatores;
● Trocarem experiências em si, propiciando benchmarking e uma visão prática das dificuldades e resultados já alcançados com a gestão por competências.
Conteúdo programático
● MUDANÇAS NO MUNDO DO TRABALHO E REFLEXOS NO PAPEL DA LIDERANÇA, DOS PROFISSIONAIS E NECESSIDADE DE MUDANÇA NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS.
● TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS E IMPLICAÇÕES SOBRE O MODELO DE
GESTÃO A SER ADOTADO.
● CARACTERÍSTICAS DO NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS E A CONTRIBUIÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS PARA A OPERACIONALIZAÇÃO DESSE MODELO.
● ABORDAGENS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SUA RELAÇÃO COM PROCESSOS
DE GESTÃO DE PESSOAS:
- Captação – recrutamento e seleção interno e externo;
- Avaliação/Mapeamento de competências – instrumentos, escalas e processo de aplicação da gestão por competências;
- Desenvolvimento – progressão na carreira, sucessão, mobilidade interna, gestão quantitativa e qualitativa do quadro, feedback, plano de desenvolvimento individual e coletivo;
- Manutenção – reconhecimento e recompensas de natureza financeira e não financeira e definição de estratégias de recompensas.
● UTILIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS PARA SUBSIDIAR DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS.
● FASES DA CONCEPÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS:
- etapas, prazos, estratégia de condução e mobilização da Organização, fatores
críticos de sucesso, estratégias de comunicação.
Facilitador: JOSÉ MONTEIRO HIPÓLITO
● Um dos consultores mais renomados do país na área de Competências.
● Professor associado da Conexxões Educação.
● Palestrante em cursos de MBA oferecidos pela FIA-USP e em outros cursos de pós-graduação oferecidos por instituições públicas e privadas.
● Bacharel, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela USP.
● Atua há 15 anos como pesquisador e consultor na temática Competências, tendo, nesse período, conduzido a elaboração e acompanhado a implantação de Modelos de Gestão de Pessoas por Competências em mais de duzentas Organizações.
● Atuou por vários anos como Docente da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP.
● Possui diversas publicações, dentre as quais:
“Administração salarial: a remuneração por competências como diferencial competitivo”, Remuneração por Competências: alternativas e implicações. In Competências: conceitos, métodos e experiências. Dimensões de Avaliação de Pessoas e o conceito de Competências. In Competências “A avaliação como instrumento de gestão” in As pessoas na Organização. |
· Praticamente todas as organizações enfrentam cotidianamente o desafio de aprimorar a sua gestão. Um dos elementos fundamentais para o alcance desse objetivo é o conhecimento e a melhoria dos seus processos de trabalho pertinentes à gestão documental e à informação.
· Esse conhecimento, para assegurar êxito consistente, requer alguma estruturação, como por exemplo o estabelecimento de políticas, diretrizes e regras para uma gestão documental e da informação eficiente e eficaz.
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