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Workshop

PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO – COMO DIMENSIONAR AS FUTURAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS

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Sobre o treinamento

O planejamento da força de trabalho é um processo sistemático e contínuo de avaliação das necessidades futuras de recursos humanos, no tocante ao seu dimensionamento quantitativo e qualitativo.

Trata-se de um processo fundamental na gestão de qualquer organização, mas ganha importância ainda maior naquelas de natureza pública em função das particularidades que apresentam nos seus processos de contratação, carreira, movimentação, reconhecimento e desligamento, por estar subordinadas a legislações específicas.

Um bom Planejamento de Força de Trabalho permite à Organização se antecipar às necessidades de pessoal e promover ações para uma Gestão de Pessoas mais eficiente. Como resultado será possível conciliar melhor as necessidades organizacionais e expectativas e aptidões dos profissionais e, dessa forma, aumentar a capacidade de atração, retenção e potencialização de talentos.

Conteúdo Programático

Módulo 1

- Definição, objetivos e etapas do Planejamento de Força de Trabalho. Este módulo serve como introdução ao tema, apresentando o assunto e como funciona um processo típico de Planejamento de Força de Trabalho. Serão apresentadas as principais etapas desse processo, os insumos necessários para que ele possa ser conduzido adequadamente e os resultados esperados.
- Exercício para definir o perfil necessário de servidores à Organização

Módulo 2

-Explora os métodos mais utilizados para definir o quantitativo de quadro para diferentes situações organizacionais. Apresenta, por exemplo, fórmulas e orientações para o dimensionamento do quadro necessário para áreas operacionais bem como orientações para dimensiona-lo em áreas meio e cuja atuação é eminentemente qualitativa. São, ainda, relacionados uma série de aspectos que devem ser observados quando do dimensionamento quantitativo do quadro.
- Exercício para o cálculo quantitativo do quadro.

Módulo 3

- Aqui é apresentada uma metodologia – apoiada no conceito de competências – que pode ser utilizada como referência para o planejamento qualitativo do quadro bem como para subsidiar a elaboração de um conjunto de ações decorrentes do Planejamento de Força de Trabalho, como mobilidade, alocação, carreira, desenvolvimento e reconhecimento.
- O “olhar qualitativo” e exercício para definir o perfil necessário de servidores à Organização.

Módulo 4

- Proposição de um Modelo ‘Alternativo’ para o Planejamento de Força de Trabalho
- Como módulo de fechamento do programa apontaremos algumas limitações das metodologias tradicionais de Planejamento da Força de Trabalho e proporemos uma nova metodologia, mais aderente à realidade de organizações inseridas em ambientes em contínua transformação. A metodologia proposta terá seu funcionamento ilustrado com base em resultados obtidos em sua aplicação concreta (apresentação de caso).
- Apresentação de caso e exercício para reflexão da aplicabilidade na Organização.

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Caso Prático com base na regulamentação do CNJ para o PODER JUDICIÁRIO.

“A EXPERIÊNCIA DO DIMENSIONAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO NO PODER JUDICIÁRIO”

- Metodologia aplicada do dimensionamento quantitativo e Força de Trabalho

- Como tratar a necessidade de Força de Trabalho extraordinária

- O uso da meritocracia como ferramenta de estímulo ao aumento da produtividade

 

MESA REDONDA DE DEBATE

 

 

 

 

OBJETIVOS GERAIS

 

 

 

 

 

■ Demonstrar a importância do Planejamento da Força de Trabalho e situá-lo como elemento componente do Planejamento Estratégico da Organização
■ Identificar as principais etapas para o Planejamento da Força de Trabalho
■ Exercitar uma metodologia para levantamento das necessidades de recursos humanos, abrangendo as dimensões quantitativa e qualitativa

 

 

 

METODOLOGIA

 

 

 

 

 

Ao longo do Workshop os participantes discutirão e simularão as etapas de um planejamento da força de trabalho, de forma que, ao final, tenham desenvolvido a capacidade para realiza-lo em suas organizações. A aplicação de atividades cuidadosamente orientadas possibilitará desenvolver espiríto crítico em relação ao tema e repertório para que possam escolher – dentre as abordagens apresentadas – aquela(s) mais aderente(s) à necessidade da Organização em que atuam.

 

 

 

POR QUE IMPLEMENTAR O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

 

 

■ Estimular a organização a repensar continuamente seus processos e a buscar mecanismos eficientes para o cumprimento de sua Missão Institucional
■ Antecipar as mudanças organizacionais para não ser surpreendido por acontecimentos futuros
■ Identificar e reduzir as lacunas entre a força de trabalho de hoje e as necessidades futuras de recursos humanos
■ Concientizar os gestores sobre sua responsabilidade no gerenciamento de custos de mão de obra e dotá-los de referências
■ Definir as competências exigidas dos profissionais em função das transformações organizacionais e organizar de forma eficiente os processo de carreira, mobilidade, alocação, reconhecimento e desenvolvimento de pessoal
■ Aumentar a capacidade da organização de atrair, reter e manter seus profissionais motivados. Isso é possível ao conciliar os desafios oferecidos pela organização com a capacidade de resposta e aptidão de cada profissional e pelo aperfeiçoamento de seus processos de Gestão de Pessoas

Programação

17 e 18 de Junho de 2020
Credenciamento: 8h
Horário: 8h30 às 17h30
Carga horária: 16h
Investimento: R$ 2.980,00

■ Incluso: Almoço, coffee break, água e café

■ Material didático: pasta, apostila, folder, caneta, bloco de anotações e computador para atividade prática

■ Certificado de participação

Localização

Local do Evento

Brasília/DF

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