Workshop

Processo Sucessório no Desenvolvimento de Lideranças

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Sobre o treinamento

Apresentação

As discussões sobre processo sucessório, gestão de sucessores e formação de lideranças ganham destaque na última década no Brasil em razão da crescente demanda por profissionais qualificados. Este desafio é tão mais desafiador quanto maior for a necessidade de quadros com sólida formação técnica. Uma realidade que expõe instituições públicas à prova quanto a garantir a prontidão de profissionais preparados tanto para os desafios atuais de gestão, quanto aos futuros desafios de preparar seus tim espara um novo contexto organizacional. O workshop tem como principal propósito promover a reflexão, discussão e reconhecimento das principais práticas, métodos e abordagens que ganham relevância quanto a garantir por meio dos sucessores e líderes a consecução da visão estratégica da instituição.

Objetivos

Familiarizar os participantes com as principais e mais efetivas práticas e modelos de gestão contemporânea de pessoas e das operações organizacionais. Adicionalmente, fornecer métodos de diagnóstico e análise dos estilos de liderança e comunicação atinentes aos gestores e da instituição, de maneira a viabilizar e instituir um programa de auto desenvolvimento efetivo e ajustado à respectiva necessidade dos gestores, times e áreas.

Metodologia

- introdução às principais definições e imediata vivência prática aplicada de orientação edesenvolvimento profissional e de times, considerando diferentes modelos, experiências eresultados. Introdução a evolução e prática de cada iniciativa.
o Executive Coaching
o Mentoring Formal
o Tutoria
o Aconselhamento de Carreira
- Discussões e reflexões em grupos – Estudo de Caso.
- Elaboração de um plano individual de autodesenvolviemento (PIAd) para implementação,monitoramento e avaliação de cada participante.

Conteúdo Programático

Módulo 1 – Modelos de Gestão e Liderança

- Introdução a evolução dos Modelos de Gestão de Negócios e Pessoas
- Evolução e contextualização histórica dos Processos de Orientação e Desenvolvimento Profissional
- O Processo de Liderança – Planos de Desenvolvimento e Autodesenvolvimento
o Desafios e oportunidades no cenário contemporâneo organizacional
o War for Talents / Guerra de Talentos – Razões da importância na qualificação de profissionais ecomo vencer o obstáculo da gestão
o As dificuldades e as iniciativas em atrair e reter profissionais técnicos
- A Questão e os Desafios da Gestão de Talentos e da Formação de Lideranças
- As diferentes opções quanto à definição de Talentos e Potenciais Lideranças
o O talento em cada profissional
o Talento como excepcionalidade de alguns
o Talento como resultado de áreas de alto valor agregado; as vitrines da instituição
Vivência Prática e Aplicada: Qual a nossa definição de Talento e Potencial Líder? Como desenvolvê-los?

Módulo 2 – O Exercício e as Oportunidades na Formação de Lideranças

- Formação de Gestores para o contexto contemporâneo como um exercício estratégico-
- Visão Estratégica e os instrumentos para preparação das Lideranças em posições Futuras de maior complexidade.
o O Candidato Hoje versus o Potencial de Amanhã: as armadilhas e os cuidados de um plano dedesenvolvimento.
- Identificando no Time os Potenciais Lideranças: Principais atributos na identificação, indicação e preparação de futuros gestores Vivência Prática e Aplicada: Definindo os desafios, competências e auto desenvolvimento para as posições gerenciais em 2016 x 2020 x 2025?

Módulo 3 – E agora? Como fazer na Prática?

Vivência Prática e Aplicada: Como Gerenciar Expectativas, Compromissos e Responsabilidades denossos Líderes e Liderados
- Preparando o Gestor: estilos de liderança e liderança situacional
- Gerenciando as expectativas de gestores e seus times
Comunicação efetiva para Gestores
- Liderar pela comunicação
- Feedback Propositivo em situações Críticas
Vivência Prática e Aplicada: Interação com o time em 4 situações críticas

Módulo 4 – Processo de Liderança em Instituições Pública: Transformação a realidade uma atividade
100% na prática

- Estudo de Caso Gestão da “Arena Política”
- O Espaço tensivo da Gestão: arena política, poder e agenda pessoal
- Dinâmicas na avaliação do time em comitês
- Atributos para avaliação e análise dos potenciais (Times)
- Lições Aprendidas

Programação

27 e 28 de Novembro de 2017
Credenciamento: 8h
Horário: 8h30 às 17h30
Carga horária: 16 horas
Investimento: R$ 2.980,00

(Incluso: Material didático (pasta, apostila, caneta e bloco de anotações) |  Coffee break | Café e água permanente | Certificado de participação)

Forma de pagamento: Depósito bancário identificado antes da realização do evento nas contas: Itaú AG. 0935 | C/C. 74821-0 ou Banco do Brasil, AG. 2971-8 | C/C. 99805-2, nominal a Conexxões Educação.

Para órgãos públicos, as notas de empenho deverão ser encaminhadas antes do evento, através de e-mail ou fax, A/C: Setor Financeiro. Não será devolvida a quantia paga no caso de cancelamento de inscrição. Serão aceitas as substituições. O não comparecimento ao evento não dará direito a reembolso.

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, a Conexxões Educação reserva-se ao direito de adiar, cancelar o curso ou substituir o Instrutor, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por falta de quórum. Desta forma, não se aplica a Conexxões o pagamento de multas.

Localização

Local do Evento

Brasília

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