• Histórico dos principais aspectos da Governança no setor público
• Papéis e responsabilidades na Governança Pública: alta administração, gestor público, auditor interno e auditor externo

Claudio Castello Branco 

Coordenador-Geral de Controle Externo dos Serviços Essenciais ao Estado e das Regiões Sul e Centro-Oeste do TCU. Bacharel em Ciências Contábeis e Administração Pública pela UNB, com MBA em Controle Externo pela FGV e especialização em Auditoria Governamental pelo OAG/Canadá.

• Conceitos fundamentais
• Princípios, diretrizes e níveis de análise
• Mecanismos de Governança: liderança, estratégia e controle

Daniel Souza

Diretor na Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do TCU. Auditor Federal de Controle Externo. Graduado em Administração, pós-graduado em Gestão Estratégica de Pessoas e em Planejamento Estratégico para o Setor Público. Especializado em Consultoria Interna.

• A prática da liderança: pessoas, competências, princípios, comportamento e sistema de Governança
• Construindo estratégias sustentáveis: relacionamento com partes interessadas, estratégia e alinhamento transorganizacional
• Controlando a gestão: gestão de riscos e controle interno, auditoria interna, accountability e transparência

Renata Camargo

Auditora Federal de Controle Externo e Especialista Sênior em Governança na Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do TCU. Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (UCB). Profissional com mais de 15 anos de atuação no setor público, ocupou cargos e funções técnicas e gerenciais em organizações como Tribunal de Contas da União, Secretaria do Tesouro Nacional e Presidência da República Federativa do Brasil.

• Aspectos Conceituais: a Governança no âmbito do Estado e suas formas de intervenção na sociedade
• Capacidades Governativas: as relações entre Governança, Governabilidade e Gestão Pública
• Componentes e práticas de Governança em políticas e programas governamentais
• Roteiro de análise para formuladores e analistas de políticas públicas

Leonardo Albernaz

Coordenador do Projeto do TCU-OCDE para Fortalecimento da Governança Pública. Auditor Federal de Controle Externo. Foi Diretor de Fiscalização de Planejamento e Orçamento na Secretaria de Macroavaliação Governamental do TCU. Ocupou diversas funções gerenciais e de planejamento na Secretaria de Estado da Fazenda de Goiás. Graduado em Engenharia Elétrica pela Unicamp-SP e pós-graduado em Análise e Avaliação de Políticas Públicas pelo ISC-TCU.

• Como estabelecer um modelo de gestão que reforce os princípios da transparência e do envolvimento das partes interessadas
• Como desenvolver uma estratégia que realmente traduza o equilíbrio entre as expectativas das partes interessadas e a capacidade da Organização
• Como estabelecer um processo para equilibrar as necessidades de informação para o processo de Gestão e de Governança
• Como desenvolver o alinhamento da organização como desdobramento da estratégia

Rogério Caiuby

Sócio-Diretor da Symnetics, empresa que trabalha em parceria com os criadores dos conceitos do BSC, professores Robert Kaplan e David Norton. Atua no desenvolvimento e implementação de modelos de gestão estratégica, modelagem de oportunidades de alianças, revisão, desenvolvimento e gerenciamento de processos.

1. Os principais problemas que a Governança Pública enfrenta em comparação com a Governança

• Corporativa privada
• O conflito de interesses e desigualdade de informações tipicamente observados em corporações se agrava no setor público e pode provocar distorções – alternativas para aumentar a transparência
• O desafio do alinhamento de incentivos sob limitações de premiação e penalização
• Como interferências externas à Governança distorcem os objetivos das organizações e exemplos do mercado privado de mitigação destas distorções

2. Liderança de alto desempenho no setor público

• A dimensão e complexidade da Gestão Pública inviabiliza o modelo de comando e controle, demandando novas práticas de liderança eficaz em times.
• A importância da clareza organizacional e os três sinais de um péssimo emprego
• Accountability e comportamento ético – preceitos de conduta distintos, mas frequentemente miscigenados
• No fim do dia, o melhor modelo de Governança ainda depende da intenção e vontade nos líderes
• Pontos a melhorar nos manuais governamentais de Governança

Fernanda Gomes

Consultora de gestão há mais de 15 anos e sócia fundadora da Table Partners. Especializada nas práticas de organização e liderança. Engenheira de Produção por Columbia University, NY. Associada ao IBGC. MBA em Governança Corporativa.

• Formas de participação
• Lei de acesso e participação social
• Proteção ao denunciante como forma de estimulo a participação social

Gilberto Waller 

Procurador Federal, Ouvidor Geral-Adjunto do CGU. Já foi corregedor Setorial do Ministério da Fazenda, Corregedor Setorial do Ministério dos Transportes, Subprocurador Geral da Procuradoria do INSS, Corregedor Setorial do Ministério da Integração Nacional, Corregedor Geral do INSS.

• Gestão de programas matriciais
• Planejamento e gestão estratégica
• Alinhamento de processos ao alcance da estratégia
• Ações já realizadas e ferramentas disponíveis

Valter Correia da Silva

Chefe da Assessoria Especial para Modernização da Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Exerceu também no Ministério o cargo de Secretário-Executivo Adjunto e o cargo de Secretário de Gestão. Foi Secretário de Administração e Modernização Administrativa no Município de São Bernardo do Campo/SP, Diretor-Presidente da Empresa Gestora de Ativos – EMGEA. Desempenhou a função de Secretário de Administração e Modernização Administrativa do Município de Guarulhos/SP. É graduado em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo.