Integrando Competências, Tecnologia e Estratégia
ApresentaçãoEste curso oferece uma abordagem completa e abrangente sobre o planejamento da força de trabalho e o dimensionamento de pessoal, considerando tanto as dimensões quantitativas quanto qualitativas do tema.
ObjetivosPermitir uma reflexão estruturada sobre as motivações e as abordagens alternativas de planejamento da força de trabalho e de dimensionamento de pessoal, considerando as dimensões quantitativas e qualitativas que envolvem o tema. Discutiremos, também, o papel e contribuição do PFT na Gestão Estratégica de Pessoas e como executá-la. Além da exposição de noções introdutórias sobre metodologias e exemplos e casos práticos pelos instrutores, o treinamento utilizará de abordagem participativa, promovendo a troca de experiência entre os participantes.
FacilitadoresJosé Hipólito
Atua há 30 anos como consultor, tendo apoiado centenas de organizações, públicas e privadas, na implantação de instrumentos e na elaboração de estratégias de Gestão de Pessoas. Doutor em Administração pela FEA/USP. Facilitador associado à Conexxões Educação.
João Valsecchi
Experiência de mais de 12 anos como consultor em gestão de pessoas para grandes empresas, com foco em gestão de projetos estruturantes, planejamento do dimensionamento de pessoal, modernização de processos de RH, e entre outros. Doutor em Engenharia de Produção pela Poli/USP. Facilitador associado à Conexxões Educação.
Guilherme Tiengo
Consultor de data analytics e data science, atua há mais de 10 anos em projetos de modelagem de dados, inteligência de mercado, modelagem de pesquisas de mercado, modelos de performance operacional e de dimensionamento de pessoal. Doutorando em Ciência Política pela FFLCH/USP. Consultor associado à Conexxões Educação.
Resultados esperados Ao final do curso você será capaz de:
– Reconhecer em quais contextos se faz necessária e relevante a aplicação de uma abordagem de planejamento da força de trabalho e de dimensionamento de pessoal
– Identificar quais tipos de abordagens metodológicas podem ser mais aderentes aos seus desafios conforme seus benefícios e limitações
– Reconhecer quais dimensões de análise do planejamento da força de trabalho são mais relevantes diante dos seus desafios
– Realizar análises quantitativas e qualitativas simples que subsidiem o processo de planejamento da força de trabalho
Conteúdo Programático
1) Planejamento da Força de Trabalho como componente da Gestão Estratégica de Pessoas:
– Fatores intervenientes no engajamento, motivação e produtividade da Força de Trabalho e como influenciá-los
– Estratégias de Gestão e Otimização da Força de Trabalho: mobilidade, desenvolvimento, gestão da massa salarial e aproveitamento do potencial da força e trabalho
– Papel das lideranças no gerenciamento da força de trabalho
– Gestão da performance e produtividade, inclusive no trabalho remoto
– Mecanismos de conciliação entre demanda de trabalho e oferta de mão de obra.
2) Motivações que justificam a adoção do planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal diante dos desafios atuais de gestão de pessoas
– Desafios atuais de gestão de pessoas e sua relação com o planejamento da força de trabalho
– Motivações para o planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal
2.1) Visão geral das abordagens clássicas para o Dimensionamento de Pessoal, suas limitações e benefícios
– Benchmarking
– Ratios de produtividade
– FTE analysis – Modelos pré-estabelecidos
– Exercícios e simulações
3) Dimensionamento de pessoal X Planejamento da força de trabalho
– Por que é preciso pensar no dimensionamento de forma mais flexível, sistemática e contínua?
– Dimensões da gestão da força de trabalho: envelhecimento da força de trabalho, automações, terceirizações, movimentação de pessoas, simplificação de processos, contratação de pessoal e desenvolvimento de pessoas
– Justificativas para a adoção de uma abordagem sistemática, contínua e flexível que encare o planejamento da força de trabalho como uma capacidade organizacional e não como um evento isolado
– Visão geral da metodologia de planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal
– Exercícios e simulações
4) Novas abordagens para o planejamento da força de trabalho: introdução à metodologia de planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal
– Análise do contexto organizacional
– Construção e refinamento da metodologia
– Aplicação da metodologia
– Análise e consolidação dos resultados
– Exercícios e simulações
5) Reflexões finais
– Fatores críticos de sucesso na implantação de uma abordagem de planejamento da força de trabalho
– Tendências para evolução do tema
– Exercícios e simulações
