Curso: Dimensionamento de Pessoal e Planejamento da Força de Trabalho
Investimento
R$ 1.690,00

Apresentação

Este curso oferece uma abordagem completa e abrangente sobre o planejamento da força de trabalho e o dimensionamento de pessoal, considerando tanto as dimensões quantitativas quanto qualitativas do tema.

Objetivos
  • Fornecer uma reflexão estruturada sobre as motivações e abordagens alternativas de planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal.
  • Discutir o papel do Planejamento da Força de Trabalho na Gestão Estratégica de Pessoas e como executá-la de maneira eficaz.
  • Apresentar abordagens clássicas e novas para o dimensionamento de pessoal, destacando suas limitações e benefícios.
  • Explorar a relação entre dimensionamento de pessoal e planejamento da força de trabalho, considerando fatores como envelhecimento da força de trabalho, automações, terceirizações e desenvolvimento de pessoas.
  • Abordar o Planejamento da Força de Trabalho como um componente crucial da Gestão Estratégica de Pessoas, examinando fatores como engajamento, motivação, produtividade, liderança e cultura organizacional.
Facilitadores

José Hipólito

Atua há 30 anos como consultor, tendo apoiado centenas de organizações, públicas e privadas, na implantação de instrumentos e na elaboração de estratégias de Gestão de Pessoas. Doutor em Administração pela FEA/USP. Facilitador associado à Conexxões Educação.

João Valsecchi

Experiência de mais de 12 anos como consultor em gestão de pessoas para grandes empresas, com foco em gestão de projetos estruturantes, planejamento do dimensionamento de pessoal, modernização de processos de RH, e entre outros. Doutorando em Engenharia de Produção pela Poli/USP. Facilitador associado à Conexxões Educação.

Guilherme Tiengo

Consultor de data analytics e data science, atua há mais de 10 anos em projetos de modelagem de dados, inteligência de mercado, modelagem de pesquisas de mercado, modelos de performance operacional e de dimensionamento de pessoal. Doutorando em Ciência Política pela FFLCH/USP. Consultor associado à Conexxões Educação.

Público alvo

O curso é voltado para profissionais e gestores de Recursos Humanos, líderes de equipe, analistas de planejamento, consultores e todos aqueles que desejam aprimorar suas habilidades no planejamento estratégico da força de trabalho e dimensionamento de pessoal.

Metodologia

Nossa metodologia combina exposição de metodologias e casos práticos pelos instrutores especializados, além de uma abordagem participativa que promove a troca de experiências entre os participantes. Através de exercícios práticos, estudos de caso e discussões em grupo, você terá a oportunidade de aplicar os conceitos aprendidos e aprofundar sua compreensão sobre o tema.

Conteúdo Programático


  • Motivadores ambientais e organizacionais
  • Resultados esperados de uma iniciativa de planejamento da força de trabalho
  • Facilitadores e obstáculos relativos à implantação de uma iniciativa de planejamento da força de trabalho

 

  • Benchmarking
  • Ratios de produtividade
  • FTE analysis
  • Modelos pré-estabelecidos
  • Exemplos de situações reais

 

  • Por que é preciso pensar no dimensionamento de forma mais flexível, sistemática e contínua?
  • Dimensões da gestão da força de trabalho: envelhecimento da força de trabalho, automações, terceirizações, movimentação de pessoas, simplificação de processos, contratação de pessoal e desenvolvimento de pessoas
  • Justificativas para a adoção de uma abordagem sistemática, contínua e flexível que encare o planejamento da força de trabalho como uma capacidade organizacional e não como um evento isolado
  • Exemplos de situações reais

 

  • Definição de diretrizes para análise da força de trabalho
  • Levantamento de informações da força de trabalho
  • Definição de parâmetros do dimensionamento de pessoal
  • Proposição do plano de gestão da força de trabalho
  • Exemplos de situações reais

 

  • Exercício de aplicação de um caso de planejamento da força de trabalho

 

  • Fatores intervenientes no engajamento, motivação e produtividade da Força de Trabalho e como influenciá-los.
  • Estratégias de Gestão e Otimização da Força de Trabalho: mobilidade, desenvolvimento, gestão da massa salarial e aproveitamento do potencial da força e trabalho.
  • Papel das lideranças no gerenciamento da força de trabalho.
  • Cultura Organizacional e equipes de Alta Performance.
  • Mecanismos de conciliação entre demanda de trabalho e oferta de mão de obra.
  • Gestão da produtividade no trabalho remoto.

 

  • Fatores críticos de sucesso na implantação de uma abordagem de planejamento da força de trabalho
  • Tendências para evolução do tema
  • Exemplos de situações reais

 

Pular para o conteúdo